Leadership Resonance Profile
Executive Summery

yellow green and white abstract painting
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blue and white floral textile
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a painting of a red, blue, and green figure
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cars parked beside brown building during daytime
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Das Leadership Resonance Profile (LRP) ist ein proprietäres diagnostisches Verfahren von Clavis Strategy zur qualitativen Tiefenanalyse von Führungskandidaten.
Es wurde entwickelt, um die strukturellen Grenzen quantitativer Eignungsdiagnostik zu überwinden und eine neue Analyseebene zu erschliessen: die Resonanzarchitektur einer Führungspersönlichkeit.

blue and black bird on tree branch
blue and black bird on tree branch
red, yellow, and blue abstract painting
red, yellow, and blue abstract painting

Standardisierte HR-Instrumente, ob DISC, MBTI oder klassische Assessment-Center messen Verhaltenstendenzen und Persönlichkeitstypen.
Das LRP fragt anders: Wie erzeugt eine Person Bedeutung? Welche semantischen Felder aktiviert sie? Wie rahmt sie Wirklichkeit, Macht, Konflikte, Verantwortung? Diese Resonanzstruktur ist langfristig stabiler als Verhalten und aufschlussreicher als Typologien.

Jede Einstellung ist eine Verhandlung.

Wer den Kandidaten strukturell besser versteht als der Kandidat sich selbst versteht, verhandelt überlegen — in der Auswahl, in der Gehaltsverhandlung, in der Onboarding-Steuerung. Das LRP gibt Unternehmen diese Informationsasymmetrie: legal, präzise, nachvollziehbar.

Das LRP ist unser modulares Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Teams, die Verhandlungskompetenz dauerhaft verankern wollen — nicht als Workshop-Erlebnis, sondern als operative Fähigkeit.

Machen Sie
den Vergleich ...

Standardverfahren
(DISC, MBTI, AC)

Analyseebene
Verhaltensmuster, Typen

Methode
Selbstauskunft / Beobachtung

Output
Typologien, Scores

Positionsspezifität
Generisch

Verhandlungsrelevanz
Nicht vorhanden

LRP (Clavis Strategy)

Analyseebene
Bedeutungsstruktur, Resonanzarchitektur

Methode
Sprachanalytik, semantische Tiefenstruktur

Output
Kontextualisiertes Resonanzprofil

Positionsspezifität
Kalibriert auf konkrete Stelle & Unternehmenskultur

Verhandlungsrelevanz
Explizit:Informations-asymmetrie als Service-Kern